企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度

现如今，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的企业文化建设管理制度，希望对大家有所帮助。

第一章总则

一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员（兼）。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息馈工作。

三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

四、公司将企业文化建设情况纳入各部门/区的绩效考核范畴，各部门/区负责人为本部门/区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：

健帆价值观：

经营理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作风：

健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。

健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。

健帆理想：

健帆愿景

二、企业文化办公室诗司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的`企业文化核心理念。

三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。

四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。

（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

(三)企业文化办公室诗司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。

第四章企业文化器物管理

一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。

二、企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司VI系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业口号；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标枢；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。

(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。

(二)各部门/区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/区宣传工作进行监督和指导。

(三)企业文化办公室应协助各部门/区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

(五)各部门/区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/区开展活动。

第五章企业文化建设考核及奖惩

一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。

二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业 ……此处隐藏14650个字……>(2）典礼和仪式的主要形式：新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。

第四条文化主题研讨

（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求

员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。

（2）研讨的主要工作：在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。组织系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。

第五条文艺活动

针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。。

第六条对外文化传播

（1）企业网站：设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。

（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。

（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。

第七条人文关怀

（1）解决员工困难：各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。

（2）年终慰问：各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。

（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。

第六节公司评优管理办法

第一条为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第二条各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进集体。

第三条综合办是负责公司评优活动的组织和管理部门，并负责组织制订、完善相关制度与标准。

第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在7月15日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的1月10日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料组织工作在1月15日前完成。

第五条各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。

第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的10%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的2%——3%。

第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：

1、上半年的优秀员工必须在1月1日前转正，下半年的优秀员工必须在7月1日前转正。

2、半年中事假天数累计不得超过12天。

3、半年中5个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。

4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。

5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。

6、企业文化身体力行模范。

第八条各部门评优流程：选举候选人→评选小组民主评议确定人选→优秀员工公示，接受员工监督→上报综合办备案。

第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以组织一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独组织优秀员工外出活动，费用控制在1000元以内，由公司奖励基金支出。

第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选名单及其先进事迹材料，由综合办组织调查小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。

第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：（1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的1%——1.5%。（2）年度销售之星：名额定为1——3名（不占优秀员工名额）。（3）人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为1——2名。（4）先进集体：名额定为2名。（5）管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为2名。

第十二条各单位年度优秀员工候选人的基本条件：

1、必须在本年度1月1日前转正。

2、全年中事假天数累计不得超过24天。

3、全年中10个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。

4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。

5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。

6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。

7、企业文化身体力行模范。

（十四）公司年度先进个人、先进集体的奖励方式有：（1）在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。（2）通过多种方式进行宣传。（3）给予获得先进集体的单位20xx元奖金。（4）给予先进个人1000元现金奖励。第十三条固定活动项目

（1）第一季度：公司春节联欢晚会

（2）第二季度：体育运动会（篮球、拔河、乒乓球、台球等项目）

（3）第三季度：旅游（爬山之类）

（4）第四季度：中秋国庆联欢活动。

第七节宣传栏管理办法

公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重要阵地，为了进一步加强对公司宣传栏的管理，更好地发挥宣传栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣传工作得到进一步的开展，特制定本管理办法，具体如下：

第一条：宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。

第二条：宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美；要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，根据公司的中心工作开展宣传活动，积极宣传公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。

第三条：要求宣传栏定期进行维护和清理，保证宣传栏内整洁美观。要求宣传栏内张贴的宣传材料要定期更换，宣传栏内张贴的宣传材料原则上不得超过1个月时间，并保证宣传栏不空置；无公司领导批准，不得张贴外单位或个人的宣传品。